具体到公司里来说，钱是我们替公司解决麻烦的结果。

如果你认为自己的薪水过低，那肯定是你替老板解决的麻烦还不够，你还不是一个好员工。

任何一个老板面对一个好员工的时候，是不会吝惜金钱的。如果这一个老板小气抠门的话，这世上自有其他的大买家，只要你有了这个解决麻烦的本事，还愁找不到老板吗？

怕就怕你不知道老板的麻烦是什么，这才是一切问题的关键。

许多人，并不是缺乏能力，而是缺乏发现问题的眼光。如果你不知道公司真正的麻烦在哪里，那么你所解决的都只不过是小问题，甚至是毫无价值的问题；想让老板为此付给你大价钱，这种可能性实在小到了不能再小，远比你在几亿个竞争者的狂奔竞技中胜出的可能性还小。

所以你一定要能够知道老板的麻烦在哪里。

所以你一定要知道一些你不知道的事情。

所以你一定要知道那些你以为你已经知道而实际上你根本不知道的事情。

总之，你必须要知道你的不知道，你不能不知道自己的不知道。

这就是你成为一个好员工的开始，也是你人生成功的契机。

成为一个好老板

除非你让老板满意，让他愿意帮助你，把他的市场资源过渡给你，否则的话，在现在这个激烈竞争的社会里，哪怕你有天大的本事，少了市场资源这一块，你也做不成老板，最多做个失败的老板。

我们说老板是最擅长运用别人的智慧与能力赚钱的人，这是从老板的社会角色定位上来说的；然后我们又说老板其实是给员工发工资的人，这是从老板的社会职能定位上来说的。那么，一个是从员工这里弄钱的人，一个是把钱发给员工的人，这两个人到底是不是一个人呢？

表面上看起来，老板是社会化大生产的组织者，他把有智慧、有才能的人拼凑在一起，用一些条条框框约束着大家统一行动，去实现老板的“理念”，又或者更干脆点说就是替老板多多地赚钱，然后老板再按工论酬地给大家发工资；羊毛出在羊身上，大家拿到的钱，实际上不过是自己的劳动所得。这么说起来，这两个说法虽然在定位上不同，一个是角色的，一个是职能的，但老板应该是同一个。

更何况，这两个不同的社会定位原本是从同一个老板身上抽出来，再按原路把定位安装回去，怎么也不可能组装出来两个老板吧？

实际上，很多人在这个组装中还真是出了点问题，问题就出在从老板的身上提取“社会角色定位”和“社会职能定位”的要素的时候，必然地要忽略到一些其他方面的要素，所以你再将这些要素安装回去，得到的绝对不是一个老板，也不是两个老板，而是一个失败的老板。

这又是怎么一回事呢？

这就好比我们把山羊的特点从山羊的身上抽出来，我们说山羊是长胡子的，山羊是吃草的，可你只用长胡子和吃草这两个要素，是绝对克隆不出来一只山羊的，很有可能你弄出只绵羊来。

好像这没什么难度，好像不会有谁对此有异议。然而，偏偏就在这么一个简单的小问题上，我们有些人的脑子不够用了，这些人虽然没把绵羊克隆出来，倒是克隆出好多失败的老板来。

真有这么一回事吗？

这个不妨从一个想做老板却失败的案例说起。

这样的案例其实在市场上有很多，甚至可以说是多如牛毛，什么东西一多就不新鲜了，说起来就没什么意思了。但不新鲜也得说，不说明白了这个，对好老板应该从何做起，大家还是弄不懂，说不定搞到最后好老板没有做成，连好员工都没的做，而是弄出来一个笨员工，出死力干了活还不受老板欢迎。所以还得说，不仅要说，还要说得明明白白。

说的是就在今年的就业市场上，就业行情火爆——火爆的是员工，老板可一点也不火爆，大量的毕业生涌入就业市场，争夺相对数量严重不足的就业岗位——这再一次证明了老板的价值和作用，如果我们这个社会再多几万个老板，那就能够解决几十万人的就业问题。明明是老板数量严重短缺，可大家还不肯去关心一下他们，这又能怪得了谁？有这种想法的人不止是作者一个，有两个大学毕业生，他们就和作者持相同的看法。

这两个大学毕业生在就业市场上转了一圈，越看越觉得中国的老板实在是太少了，简直比大熊猫还少。大熊猫那玩意儿再值钱，也没说给你发一分钱的工资。而老板虽然没有大熊猫那么讨人喜欢，但好歹他们能够让就业市场上那些海量的求职者混口饭吃。

在这个想法的支配下，两个大学生勇敢果断地作出决定：既然就业市场上最缺的不是员工，而是老板，那么我们干吗不自己做老板呢？

要做老板，首先得需要本钱，也就是大家做梦都想的第一桶金。那么这桶金应该怎样淘到呢？学校里好像没教过这门课，课本上讲的全是怎么替老板花钱——就连mba也讲的都是这么个玩意儿，什么项目管理经营战略，什么新品开发管理创新，这些玩意儿哪一个不是花大钱的营生？大家倾家荡产读你个大学，就学了个怎么花钱，这不是明摆着坑人吗？

可是没办法，只知道怎么花钱的两个大学生左思右想，终于想出来一个傻瓜都能想到的好办法——既然第一桶金咱们淘不来，那咱们就借钱吧！由此可见这二位的大学真是白念了，就算是不识字的文盲遇到这种情形也知道该怎么做，他们却琢磨了好长时间才想到这一点，这脑袋可真是秀逗了。

东挪西借，连蒙带唬，两个大学生还真搞来几千块钱，绝大部分付房租，一小部分买台电脑，准备开张营业吧。公司门一开，就有客户登门来了，来了就贴封条，拉电脑——非法营业，没收！

这两位大学生哪受得了这个？当然不肯罢休，当即吵闹起来：“不是说政府扶持大学生创业吗？不是说……”瞧这俩孩子的脑袋有多浑，扶持大学生创业是银行的业务领域，这跟你非法营业有什么关系？虽然这两个学生单纯幼稚，但基本的社会规则还是懂得的，找熟人说情，把电脑再拉回来，门上的封条扯下来，重新再开张，这过程中免不了要产生“业务经费”，那么算算他们手里还剩下多少钱吧。

钱早就花光了，还营什么业？等不到客户登门，这两个大学生只好草草收了摊，乖乖地到人才市场排队递简历去了。

说到底还是钱的事，如果这两位大学生手里有足够的钱的话……

如果你要是这么想的话，那么你就得先计算一下，这两位大学生要花多少钱才能等来一个客户？他们又有多少钱去搞什么营销宣传？最重要的是，很多人的思想观念仍然停留在经济开放的初期，那时候全中国人都不懂得开公司是怎么一回事，只要你搭起一个门脸，人们就跟疯了一样冲进去抢购。而现在呢，多少实力型公司已经进入朝不保夕的惨淡经营状况，你初来乍到的一个新面孔又哪来的什么市场客户？

不要说这两位学生根本没什么钱，就算是他们有天大的本事拎一桶金来——前提是，必须是他们自己挣到的——他才不会搞什么公司当什么破老板呢。大学里有一个笑话：mba课上，教授严肃地问了大家一个问题：如果你去am机上取款，你输入取款两千元，am机却给你吐出五千元来，你会怎么做？针对这个问题，学生们八仙过海，各显神通，从社会的诚信讲到职业经理人的职业道德，答案是：“这钱得给人家银行还回去，占小便宜的心理绝对不能有。”“钱财如粪土，仁义值千金。”“君子不欺暗室。”“吾日三省吾身。”“一日克己复礼，天下归仁焉。”“金钱的考验面前正是彰显一个人磊落品德与风骨的关键时刻”……诸如此类。大家都说完了，然后仰脸看教授，猜猜教授会怎么说。

教授说：“要是我的话，我会再试一次提款机的。”

瞧瞧，这就是答案了。

如果有谁自己淘到了第一桶金，他是绝对不会突发奇想去开什么狗屁公司的，他会蹲在那个地方再淘第二桶金，然后是第三桶，然后是第四桶，然后是……总之，他打算这辈子就蹲在那儿不挪窝了，只有傻子才肯从金矿上挪开。除非金矿被掠夺开采光了，又或是那原本就是一锤子买卖……听明白了吧？只有找不到地方淘金的人，才不得不考虑开公司当老板，才会拿别人的智慧和能力当金矿滥开滥采！

也就是说，没钱才去开公司，有钱就关起门自己偷着乐了，所以你千万别把老板看成大财主。此外就是我们在这里所讲的，那些借钱开公司而失败的人，他们除了不明白这个道理之外，还不明白在这个时代第一桶金的实际意义。

对于开公司来说，第一桶金并不是钱，而是资源——让你赚到钱的资源。

现在我们把话题再扯回去，长胡子加吃青草克隆不出一只山羊来，但如果再加上山羊的基因，你就绝对不会弄出其他物种来。

运用员工的智慧与才能赚钱，然后再把这些钱以工资的形式发给员工，结果只能得到一个失败的老板。而成功的老板则意味着，除了这两条之外，你还有着让你公司持续赚钱的市场资源。

是这个资源让公司源源不断地进钱，所以老板才能利用员工的智慧与才能，也才能发工资给员工。没有了这个资源，员工的聪明才智就派不上用场。要不怎么管理学上有一句话，叫做“人才只有到了合适的位置上才称得上人才”。这说的就是不管什么张三李四，只要你把他放在资源的启动点上，他非得成为人才不可，就算是他想不成人才都办不到。

在前面的章节我们说过，正是因为老板搭建了这么一个运行平台，员工的才干才能够作为商品摆在上面出售，这个平台并非是资本，而是资源。

那么这个资源又是个什么东西呢？

说到这里还得再给大家讲一个故事，一个深圳创业成功者的故事。

这个故事的主人公叫韩龙，一个老实巴交的农家孩子，他别的本事没有，就知道给老板好好地干活。他的老板开了一家电子器件公司，主要是给上游的家电产品提供零部件。那几年家电正火，公司里的订单很多，业务非常繁忙，说不出名目的杂活也多。活一多，老板就跟催命一样地催着大家工作，坐办公室的员工们就琢磨出花样来善待自己的生命。

员工们善待自己的方式之一就是去厕所，去的时候手里还要拿张报纸，在隔间一蹲就是好半天，经常憋得老板捂着肚子在楼道里急得团团乱转。但这活只有韩龙没干过，他养成了在家里上厕所的习惯。

就连韩龙自己都没有想到，就因为自己习惯在家里上厕所，后来竟因此而混了个老板。

就这样韩龙在公司里打工整整两年，据他自己说还出过几次大的差错，挨了老板好一顿骂。后来他考虑换家公司干，但是老板执意挽留他，他只好硬着头皮又给老板干了三个月，然后说什么也不干了，毅然决然地辞了职。可他辞职还没两天，老板忽然打电话给他，问他愿意不愿意自己也开家公司。老板的这个建议让韩龙半信半疑，世上会有这么好的事？

当然有，有许多老板就是这样做起来的。

那么，老板为何建议韩龙自己也开公司呢？原因很简单，当时公司的规模不大，一旦接到大一点的订单，就不得不寻求同类的企业帮助，把订单外派出去。这个外派非同小可，一旦派不对公司，搞出来的产品不合格，连累到老板会赔到跳楼的。大订单明明吃不下，也得硬着头皮吃，这就是所有公司老板的难处了。所以老板就琢磨着找个放心的下家，而韩龙，正是让他放心的人选。

选择韩龙，就是因为他宠辱不惊，挨了老板的骂也不见有什么情绪反应，还有——最关键的是他从来不在上班的时候“谋杀”老板的时间，所以老板对他的印象特别好。既然有这样一个机会，当然要帮他了。

这就是只有好员工才有机会做老板的道理之所在了。除非你让老板满意，让他愿意帮助你，把他的市场资源过渡给你，否则的话，在现在这个激烈竞争的社会里，哪怕你有天大的本事，少了市场资源这一块，你也做不成老板，最多做个失败的老板。

即使你的老板不肯帮你，也会有别的人愿意帮，老话叫“贵人相助”，但贵人不是逮谁助谁的，贵人只会帮他愿意帮的人。

贵人愿意帮什么人呢？当然是品德拿得出手的好员工。如果专门帮投机取巧、不懂得合作的人，那就不叫贵人了，叫贱人。

如果你想成为一个成功的好老板，那么千万别把牌压在自己有幸遇到一个贱人的机会上，这种机会可是千年不遇。但好员工遇到贵人的机会却很多，那些贵人天天就拿眼珠子盯着员工们琢磨，这个美差给谁最好呢？

你想得到这份美差吗？那你最好让自己准备妥当，以一个最好的员工身份，等待这个机会的到来。