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在大企业里，我们每天不见得与老板打交道，但却常和顶头上司交往。每个管理者都深知权力的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规则，因为他们所处的位置充满了风险和压力，若是不能得到相应的或更多的权力，他们就会失去作为领导的尊严，没有威慑力，难以统御下属。

明白了上司想的最多的是权力，那么，我们首先就要学会尊重他们的权力。任何一个工作关系的形成无外乎就是：下属尊重领导，领导尊重下属。下属尊重领导的是权力和资历，领导尊重下属的是专业知识和技能。上司是握有一定权力、指挥别人干活的特殊的人，他们的自尊心比一般人要强烈得多，更希望部下对他们尊重、服从。有的领导大事小事都要下属向他请示，这里不完全是因为对下属工作的不放心，其中也有自尊和虚荣在起作用，怕下属不将其放在眼里。上司是依赖部下的承认和重视来维护自己的尊严的。明白了上述道理，我们就应重视上下级之间的界限，在执行任务时及时向上司汇报情况，切勿有意无意地站在上司的位置上指手画脚。虽然你的出发点是善意的，是为上司分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你作对了，上司心里也会不是滋味，更不可能容忍这样的事情，因为作决定的永远是他，而你不过是一个执行者。1hp:

上司永远是上司，虽然是些小事，但你擅自替领导做主，就成了大事，你无视领导的权威，就是对领导的轻视。关系全局的重大事情，即使时间紧迫或出差在外，也不要擅自做主，必须请示后再做决定。主动向领导请示和汇报工作，不明白或吃不准的，更不要擅自做主。

你必须时刻牢记一条：上司永远是决策者和命令的下达者，无论我们对自己的判断力多么有信心，也不管你代替上司决定的事情有多细微，都不能忽略，须征得上司同意这一关键步骤。否则，难免有无视上司权力的嫌疑。如果你不懂上司的这种注重权力的心理，就会招致他们的厌烦和排斥，有可能为自己带来诸多不利。

知道了上司想的最多的是权力，做下属的应该尽可能地帮助他们达到目标。如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务，你最好能帮上忙。例如，你是一名业务员，你的主管每月都有一定的业务量需要你们共同努力来完成。因此，在使自己的工作达标后，你还要想方设法提高整个部门的业绩。了解公司有哪些特别的目标，将有助于你更好地掌握部门的发展方向。通过这些信息，你就能采取前瞻性措施来帮助你的上司达到目标，上司也就会视你为部门中有价值的成员，那么一旦有升迁机会，你也会跟着得到提拔。