没人能保证市场就一定可以接受你的想法。当联系没能成功建立起来的时候，盲目地坚持并不一定是最好的办法。

当你的艺术创作没有获得预期效果的时候，你会怎么做？

如果对话没有发生，产品卖不出去，顾客并不买账，老板怒气冲冲，没人被你感动，怎么办？

创造更多的艺术！

这是唯一的选择，不是吗？

带给他人更多的馈赠。

从之前的工作中吸取教训，然后努力付出更多。

还有另外一个选择，你可以放弃，乖乖变成一颗老式的小齿轮，这意味着你的失败。努力过然后失败了总好过坐以待毙束手就擒，只有努力才有可能成为艺术家，只有努力才能有跌倒了再爬起来的权利。

“老板不愿意让我这么做”

你拒绝改变你的工作方式，最重要的一个理由就是——你的老板不愿意让你这么做，他觉得你当个小齿轮就挺好。

90%的可能是，你想错了；剩下那10%的可能是，你应该换份新工作。

先让我们来看一种不太常见的情况。

如果你所在的组织真是想让你做个平庸二流的员工就好，强制要求所有员工必须服从听话，那你为什么还要留在那里？我们在创造什么呢？你既无法享受工作的乐趣，又没法体会挑战的快乐，你不能学到本事，你在这里多待一天，你的价值就减少一分。如果历史可以作为借鉴的话，那你会明白你的这份工作也并非像你想的那么稳定，为平庸客户生产平庸产品的平庸公司，它注定要面对巨大的生存压力。

当然，这工作可能很轻松，而且你可能也已经被洗过脑，自己觉得这就是自己希望中的工作，但是你错了，它根本配不上你。

还有另外一种情况，这就普遍多了。你觉得你的老板不愿意让你这么做，而与此同时，你的老板也不理解你的工作热情和独特见解为什么不见了。在大多数非齿轮性质的工作中，最让老板痛心的事情是员工无法进步，不能在工作中展现出真实的自我。

毋庸置疑的是，老板不会替你承担责任，不会在你把一切彻底搞砸之后若无其事地为你站出来说话，也不会无论你做什么都会拍胸脯担保你能成功。如果这些就是你所定义的“我的老板不愿意让我这么做”的话，那么我们之间的问题存在于语义，而非管理理念。

你工作的基础是要用你的计划来让老板信服，用意料之中的方法带来意料之外的结果。你不可能从一个低级的小业务员一下子变成坐着私人专机去戛纳的公司大客户，你别指望着一开始能让公司对你充满信心，你要靠自己的实力去证明。

普利策奖之争：你可能还不够优秀

你很有才，但是你做的这件事可能并不是那么有才。

你可能拥有独特的卓越的观念、激情、洞察力或者热情，但是不被市场认同。技术不是万能的，你的技术也有不够用的时候。如果你的剧本味同嚼蜡，画作乏善可陈或者人际交往的技巧也是一成不变的，你可能做的事情本身就是不对的。

没人能保证那些想赢得普利策奖的人最后就一定能赢；没人能保证仅仅因为你有做网页设计的激情，就能做出一个受欢迎的站点。

活生生的事实摆在我们面前：既然我们都有创造的自由，那么我们就必须承认创造者的水平是参差不齐的，一定会有人是失败的。

这并不意味着你就是输家，它也许意味着你选择的艺术类型是错误的，你规划的地图是错误的。可能你不是一个成功的股票经纪人，但是适合你的艺术形式可能就在别处。

这里的挑战在于，你要对你的市场和自己有足够清楚的了解，看清真相是什么。

你做你的艺术，但也许分文没有

现在的问题是，跟过去相比，你的观点更容易被公众了解到，别人也更容易注意到你在人际交往方面的技巧、你的文笔、你的洞察力。这意味着有些人就算已经把自己的才华偷偷藏起来了，但仍会被人发现。

你写的博客，每天有很大的访问量——可是访问量不能变成钞票。

你加入了一个非营利组织，在那里你可以改变他人的生活——如果把它变成你的谋生之道的话，就毁掉了这份事业。

你对抽象画热情高涨——但如果为了迎合市场而把作品变得商业化之后，你的乐趣也就丧失殆尽了。

如果你的工作就是你的兴趣所在，那你就可以投入大量的时间、精力和努力去完成它，这意味着你更有机会成功、更能与他人分享作品。另一方面，诗人是很难挣到钱的职业，更糟糕的是，如果诗人非要努力挣钱的话，就会写出一些口水顺口溜，最后，失败的同时会更痛恨自己的职业。

现在，有更多的途径可以和公众一起分享你的才华和喜好。如果你有才华而且专注于艺术创作，你就会发现你的做法也会得到市场的认可。人们会看你的博客，点击播放你做的卡通，收听你的mp3。但是，这不代表你能把这些变成钞票，辞掉工作，整日以写歌为生。

我们易犯的错误包括：

1为了让你的工作成果转化为货币，你很有可能把工作彻底毁掉，为了白花花的银子，让艺术创作的迷人之处消失无踪。

2你的专注并不等同于大量的现金流量。

我想，让你的艺术只是单纯地成为艺术本身就好了，全身心投入其中而无牟利之心。

做你所热爱的工作，这一点仍和以前一样重要，但如果想以此为生，它会帮你提供一个合适的职位，只要你有成功的想法，你就会成功。爱你所做的与做你所爱的一样重要，尤其是当你需要靠这个养家糊口的时候。找一份你愿意负责的工作，干一份你会爱上的事业。

我有个朋友，他热爱音乐，打算毕生都做音乐。他在唱片公司做公关，但他讨厌公关。他意识到就算在唱片行业里工作，也并不意味着就可以做与音乐有关的事情。他不爱他的工作，和他热爱的东西近在咫尺却又遥不可及。我觉得他还不如当一个兢兢业业的老师，闲暇之余做做音乐，传到互联网去让别人免费分享。可是，他现在只是一个疲惫的公关，总在报上露脸，常常自我宣传，工作时间更长，赚得却更少，做的工作和音乐风马牛不相及。

也许你不能通过你爱做的（至少你现在爱做的）事情来赚钱。可我保证，你可以想办法爱上你的谋生工具（如果你选择明智的话）。

努力创作你的艺术。千万不要因为它不能帮你赚钱而放弃。那样就太可惜了。

（烦恼总是存在。当你专注于艺术，不考虑赚钱的时候，你就会发现纯粹的艺术是摆脱困境的秘诀，钞票自然也就不成问题了。）

给埃斯沃兹·凯利[78]打电话

一个艺术家有这样一个梦想：

芝加哥美术馆要扩建主楼，于是请来了世界知名的建筑大师伦佐·皮亚诺（renzopiano）。同时，他们也给你打来了电话，开了个电话会议：“埃斯沃兹，我们希望您能给我们美术馆创作一幅大型的壁画，想怎么画就怎么画，画完了给我们打电话就行，我们一会儿把支票给您送过来。”

艺术家都希望老板像这样就好了。可能，当你到了80岁功成名就——就像埃斯沃兹一样的时候，这梦想就能成真了，在这之前，还是别指望老板会变成这样了。

我们的工作体制正在改变，但这种改变是循序渐进的。组织通常不会给予关键人物支持和鼓励——即使这是他们应得的。这就意味着你的努力和付出不一定会是等值的。

如果你不是埃斯沃兹·凯利，那这里有两个策略可以帮到你：

1你能让别人接受的答案可并不一定就是正确答案，你要明白这点。通常情况下，公司不会接受离经叛道的观点，因为老板觉得那是错误的，或者提出这种观点的人的水平和资历都不够格。老板也会有自己的世界观，如果你的提议触动了老板的忍耐极限的话，那你觉得会发生什么呢？

2改变的是下属，而不是上级。与讨好老板和投资方比起来，和顾客或者雇员交流要简单多了。总有一天，当你的洞察力和慷慨大方都能得到回报的时候，你的上级自然会注意到，会给你更多的自由发展空间和权力。

永远别要求老板出来替你撑腰，给你当替罪羊，为你承担责任。相反，你需要创造合适的时机让老板能高高兴兴地居功。一旦这种循环开始了，你就要确保它能持续进行下去。

[78]埃斯沃兹·凯利（ellsworhkelly），欧普艺术的代表人物之一，擅长使用明亮的色彩，造成刺眼的颤动效果，达到视觉上的亢奋。——译者注

永无止境的馈赠

当你和专注于艺术创造的人交谈的时候，你会发现：他们从来没有停止过给予别人馈赠。

他们不是只有三分钟热度的付出，他们是不求回报的给予。一旦他们跨过这个门槛，就会变成索取者。所以，他们都会保持一个永远付出的姿态。之所以这么做，是因为他们是艺术家，而非小齿轮；他们是关键人物，而非可替代的小职员。

也许你所做的不会取得预期的效果，也许你做的事情是你力不能及的而且你也拿不到报酬，但是有一点我可以确定，如果你付出得足够多、对象正确、方式正确的话，你的礼物就一定会被视如珍宝，你也不会白忙一场，即使你本来不是为了这些才做的。