恰到好处是不走极端、不和稀泥。在职场上，做事就要做得恰到好处，这是我们能够达到成功的大智慧。

把事情做到位

无论做什么事，都应精益求精，把事情做到位。只有把工作做好了，才能提高工作效率和工作质量，才能获得晋升和加薪的机会。

对员工来说，能够做好自己的工作，是实现职业理想的第一要素。而将事情做到位，是企业对员工的要求，任何一个公司都需要能把事情做到位的员工。

海尔集团总裁张瑞敏有一句话很能引起我们的深思：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，一开始他会安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。这也是中国人做事的最大毛病，在我们平时的工作生活中经常见到做事不认真、不到位的人。殊不知，如果我们的工作每天都欠缺一点，天长日久，最后就会落后别人很多。

有一次，希望集团总裁刘永行到韩国的一家面粉企业参观。这家面粉厂属于西杰集团，厂里只有66名雇员，但每天处理小麦的能力是1500吨。

这工作效率之高令刘永行惊叹不已，因为在中国，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，但员工人数却有上百人。希望集团的效率要比国内同行业标准高一些，但是250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的六分之一。

之后，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，发现他们也在中国内蒙古的乌兰浩特投资办过厂，当时分厂的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差了10倍，效益自然也不会太理想，后来总公司觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。

在设备上，韩国本土的工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却在90年代建起来的，设备比原厂还先进。在管理方法上，工厂的主要管理层基本上都是韩国人。

后来，刘永行遇到了那位曾在内蒙古负责的韩国厂长，他特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？”

那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人做事不到位吧。”

仔细想想，中国人与韩国人在做事的态度上无疑存在很大的差距。韩国人做事总是手脚不停，无论是工人还是管理人员，做完了手头的工作，就一定会安排别的事做。而在中国，大部分企业的员工，还存在把自己的事情做得差不多就够了的想法，所以效率自然就低了。

这些现象，我们在日常工作中都能经常遇到，如只管上班不问贡献，只管接受指令不管结果，缺乏对结果负责的认真态度。敷衍了事，是一些员工常犯的毛病。他们做一天和尚撞一天钟，对于组织布置的工作，从不认真去做，而是敷衍塞责，做一些表面文章来应付。

身在职场，要把任何事情都做得精益求精。成功往往与精确的行动有关，那些粗糙的行为只能导致很高的错误率。凡是成功者，在工作中，都有追求精确的精神。

亚历山大·格雷厄姆·贝尔是电话的发明者。在当年，贝尔宣布他发明了世界上第一部电话机，在申请专利时，一位名叫莱斯的科学家却将贝尔告上了法院，他声称电话机的发明权应该归他所有，贝尔剽窃了他的发明。

但经过法院调查和鉴定证明，在贝尔之前，莱斯确实已研制成功一种利用电流进行传声的装置。这种装置能把声音传到1000米以外，不过它仅能单向传送，而且声音断断续续，实用性不强。而“贝尔电话”却可以令双方流畅地进行通话。于是，法院和科学家都断定，这种装置还不能被称为电话机，贝尔才是电话发明专利的拥有者。可是莱斯还是坚持声称是贝尔剽窃了自己的发明。

贝尔没有说话，只是微笑着，当着法官和莱斯的面，从怀里掏出一把小螺丝刀，把“莱斯装置”上的一颗螺丝钉往里拧了二分之一圈——大约5丝米。只是5丝米，5个万分之一米，也就是半毫米，“莱斯电话”居然可以进行双方通话了！如此神奇的变化让在场的所有人都目瞪口呆。

无论做什么工作，都应精益求精，把工作做到位，贝尔成为电话的发明者，其实也就是因为他比莱斯多做了一步，将他的工作做到位了，而莱斯则因为那5丝米的差距与电话发明者的身份和荣誉擦肩而过。

无论做什么事，都应精益求精，把事情做到位。只有把工作做好了，才能提高工作效率和工作质量，才能获得晋升和加薪的机会。

齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事敷衍了事、得过且过，不愿意努力把自己的工作做好，那么你永远无法达到成功的顶峰。而对这种人，任何老板都不会重用他的。

任何一家想在竞争中取胜的公司都必须先设法使每个员工精益求精、做到最好。没有精益求精、做到最好的员工，公司就无法给顾客提供高质量的服务，就难以生产出高质量的产品。当员工将精益求精、做到最好变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。在这复杂多变的竞争环境中，我们需要做事精益求精的人。

确实，在社会中，每个人都有自己的职位，也都有自己的做事准则。

如医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……每个人因为在社会上的位置不同，其职责也有所差异，但不管你处于什么位置，都有一个最起码的要求，那就是把事做到位。

找准问题的病根儿

“千里之堤，溃于蚁穴”，在我们平时的工作中，那些看上去很小很平常的一些问题，可能正是致命的问题，因此，及时发现问题，找到问题的病根儿，就显得尤为重要。

我们在工作中总是会遇到各种各样的问题，一些大问题往往能得到妥善的处理，反而是一些常见的问题人们视而不见。这些问题虽然看上去很小，但有时却能产生很大的影响，警觉的人会想办法避免它们发生，可是被这些问题缠绕、误入其中的人依然很多，如果不及时自省，它们对你的危害就可能越来越大。

要解决这些问题，就要找准问题的病根。

推脱责任

在日常工作中，每个人都难免出现失误，如果在问题发生后，一味地怪罪别人而不想法解决，就是不负责任的表现。

如当上司指责你工作中的错误时，你会为自己找许多借口，如“别人不采纳我的意见”，“我是按照公司的要求做的”等，可能上司会原谅你一次两次，但他心中对你的印象一定会不好。如果你经常这样做，所产生的负面影响会让情况更加恶化。如果以后出现问题，你还是这样推脱逃避，令上司无法信赖，那么你的职业前途就岌岌可危了。

英国大都会总裁谢巴尔德有一句名言：“要么奉献，要么滚蛋。”他总是一再强调：“在其位，谋其政，不要找任何借口说自己不能够，办不到。”

他认为员工不能因干不好工作而找理由推脱责任。

一次，一个员工为了一件极难办的事找他，这个员工找了许多客观理由，说自己已经尽力了，还说这件事无论怎样都“办不到”。谢巴尔德听后觉得这个下属就是怕得罪人，于是就轻声对他说：“够了，够了，现在我需要的不是这些好理由，而是要你仍旧照我的命令去做，否则，你就别做这个部门的经理。”

谢巴尔德的做法让下属明白，自己应该承担的责任就该负责，而不能随便找个理由推脱，这样才是一个称职的员工。

人们都不希望在工作***现失误，但是人无完人，错误在所难免。我们只有在有错误发生时去努力承担，并弥补错误，这样可以给人一种负责任的印象。一个不负责任的员工很容易失去老板对你的信赖，看低你的道德品行，一旦老板对你有了这种印象，就不会再对你委以重任。

要想赢得别人的信任，成为一个敢于负责任的人，就必须改掉推脱责任的坏习惯。犯了错时，先检查一下自己的行为，如果自己确实有错误的地方，就勇敢地承担责任，诚恳地承认错误，并且要改正自己的行为，积极地寻求补救的办法。即使错误确实不是由于自己的过失造成的，那你也要先着眼于整个公司的利益进行处理。聪明的员工，要勇于承担起自己职责范围内的责任，积极地寻找并把握谋求公司利益的机会。也只有这种员工，才是老板心目中值得栽培的人才。

让恐惧统治自己

在工作中，有时我们会莫名地恐惧，怕这怕那，它让很多人在挑战面前莫名其妙地退却，妨碍你更好地利用、把握时机。

在工作中，恐惧的理由有无数种，比如：害怕犯错误，担心该做的工作做不好，觉得自己可能会被公司开除，害怕同事在上司面前打你的小报告，等等。这些恐惧想法使你变得神经兮兮，处事盲目，心中充满了各种担忧和恐慌。有时甚至没有具体、实际或明显的理由，你还是会感到莫名的恐惧。这些障碍最后导致你不愿意在工作中冒任何风险。

凯利是某保险公司的员工，但他遇事总是很容易产生恐惧心理。每做一件事情，他就担心别人对他的评价不好。一想到别人可能会提出反对意见，否定他的做法，他就大受影响，于是本来很容易就做好的事情也做不好了。他总认为自己长得其貌不扬，又没有亲和力，觉得自己没有什么优点，一无是处，也就不再敢与客户接触。更严重的是，有时上司无意中的一句冷语，一个漠然的表情，都会让他产生失业的恐惧。结果，他的业绩总是不能让人满意，而上司真的开始考虑是否要继续聘用他了。

毫无疑问，凯利是自我恐惧心理的牺牲品。恐惧会使人们的潜能无法正常地发挥。其实，这不是工作或社会环境为你设下的壁垒，而是你自己为自己画下的“地牢”。

在做工作时，每个人心中都会或多或少的有些恐惧，你可以利用行动平抚焦虑不安的情绪，提升信心，在锻炼中不断战胜内心的恐惧。

当你接手一项你没有把握的工作时，你要记住一定要马上行动，不再犹豫。即使第一次没做好，你也不要被恐惧吓倒，要认真分析一下问题的症结所在，如果你实在找不出解决问题的方法，可以与同事讨论或向上司请教，赢得他们的支持，然后再去做。

不善于与他人合作

如今，有许多人在工作中忽略了应有的合作意识，不善于与人合作，而只是专心致力于自己的工作，希望用自己的工作成绩来赢得老板的青睐。

但是，现实却往往会令他们非常失望。作为一个个体，不管你多么才华横溢，但一个人的力量毕竟有限，仅靠自己是很难做出令人满意的业绩。

在专业分工越来越细的今天，靠一个人的力量是无法应对千头万绪的工作的。在任何一家公司里，几乎没有一件工作是一个人能独立完成的，大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。如果你不能与人合作，那么你的前途必将是黯淡的。

某家生产汽车电器产品的公司，有一个业务科负责采购某一原材料的采购员因病住院了，无法及时回公司采购生产急需的原材料，但科内其他采购员只愿忙自己的工作任务，不愿出面帮忙，他们出色地完成了自己负责的采购任务，其原材料堆在仓库里一年都用不完。但由于那位采购员生病住院了，他所负责采购的原材料没能及时供应上来，结果造成公司因缺原材料而停产了一个星期，给公司造成了巨大的损失。

从上面这个例子可以看出，只能完成自己的工作，而不善于合作，即使你工作做得再出色，也是没有用的。这种不善于合作的结果，会影响整个部门，乃至整个公司的效益。

被挫折吓倒

一个人在工作中总会遇到各种大大小小的挫折，比如，你认为很好的想法被上司否决，公司里有人阻挠你的工作等。每个在职场上奋斗的人几乎都经历过这种挫折，想要完全解除这些挫折是不可能的，关键在于你如何面对它。

但很多人心理素质薄弱，意志力较差，在工作时，遇到挫折，就对自己失去了信心，这样，即使有好机会使问题出现转机，你也难以把握。

一位大学刚刚毕业的新员工，因他每次提的建议都被老板否定，他就认为老板看不起他，他与同事关系不好，他就认为同事都在排挤他，于是他就辞职离开了。但由于他所学的专业是冷门，结果他苦苦找了半年的工作都没找到好去处，最后因承受不了这样的挫折选择了自杀，而准备录用他的公司得知后则庆幸：“幸好没有录用他，太经不起挫折了。”

这个员工就因这么一点点挫折而辞职、自杀，放弃了努力，放弃自己美好的人生，这实在让人觉得遗憾。其实，当你的提案遭到上司否定时，你可以自己检查一下提案存在的问题，再多加改进；当你的工作得不到上司支持时，你要想到，没有人能让上司支持你的一切，只有不断地通过行动证明自己，才能取得上司的支持。要用一颗忠诚、上进的心去面对工作中的挫折，它能很快调整你的心态，让你战胜挫折。

总的来说，我们在工作中遇到的问题多种多样，但很多问题其实都出在我们自己身上，只要找准问题的病根，我们就能找到解决问题的方法。

针对问题下对药

要想高效、迅速地做好自己的工作，就要有敏锐的观察力，并通过仔细观察了解自己的工作，针对工作中的问题对症下药，达到事半功倍的效果。

一个人要想快速做好自己的事，必须先了解自己的工作，然后再针对问题下对药。但实际上，绝大多数的员工在工作的同时，其实并不了解自己的工作。他们只不过是接受了命令，然后按照指示做出一些机械的行动而已。

这里所讲的了解工作，并不是说你的工作是什么性质，工作宗旨是什么。而是说，你应该了解你的工作每天在朝哪个方向进展，你具体在做什么，工作进行得如何，以及工作进度对企业总目标的影响等。

了解自己的工作是有途径的，具体的做法是：与老板或上司多沟通，多问多听。这种沟通的本领是每一位员工都应该具有的。只有这样，你才能弄清工作的原委。此外，还应利用同事间的良好的人际关系，进一步了解自己的工作。多问上一句：“你能告诉我有关的情况吗？”“你认为这项任务的着手点应该在哪儿？”“你是怎么认为的？”“你能解释上司说的事吗？”。这些非正式的问题往往会使你对当前工作的认识更加清晰，也有助于你从整体上正确地把握工作。

了解了自己的工作后，就能很容易找出你的问题所在，再对症下药。

接受现实是解决问题的第一步

每个人的一生中都会遇上无数困境，工作上更是如此。如果你选择了逃避，那么困难将会一次又一次地造访你。因为逃避无法解决问题，我们必须勇敢地接受现实的挑战。

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