拉拉讲到一多半的时候，忽然意识到自己讲得很细，她有点不好意思，问陈杰：”是不是太细了？”陈杰说：”不不不，我正想听你讲得细致一些，我好从中了解当时你解决问题的思路。”

当拉拉讲完装修故事，陈杰也在心里跟着拉拉轻舒了一口气。他看了看自己的笔记本，按计划继续发问。

一个小时很快过去了，陈杰似乎也问得七七八八了。拉拉正在疑惑，只有两个关于社保和劳动法的问题，可以算得上从c&b的水面上轻轻掠过，其他问题基本是绕开c&b的，难道他就打算不碰了么？

这时候，陈杰笑着望着拉拉说：”呃～～能介绍一些你们公司c&b方面的情况吗？比如战略，任务，项目，人员配置，都可以。”

拉拉一听，心说：c&b，终于来了！她挺了挺腰板，暗自给自己打气，说：”那我先说说我们的薪酬战略吧！db的目标是做行业的领导者，配合此目标，我们的薪酬体制是为了吸引业内的优秀人才，保留和鼓励那些认同公司价值观并为公司发展做出贡献的员工。所以，公司的薪酬战略是让员工在总体收入上达到75分位，以确保我们的薪资水平有竞争力嗯，简而言之，就是我们要做行业的老大，所以我们要用最好的人才，因此我们的pay（指给员工的薪酬待遇）也要是最好的。”

拉拉说完暗暗观察了一下陈杰对自己这番关于c&b的开场白的反应。陈杰听得很专注，并记录下了”75分位”几个字。

拉拉继续说：”我们实行的是宽带薪酬制，这是去年下半年开始实施的。在此之前，我们沿用的是多层制。”

陈杰很感兴趣地”唔”了一声，又记录了”宽带制”几个字。

拉拉见自己才讲了两段，陈杰已经做了两次记录，心里有点没底，便含笑问道：”我继续吗？”

陈杰做了个鼓励的手势说：”是的是的，请继续。有疑问的时候，我会打断你的。”

拉拉稳住心神继续介绍说：”db鼓励员工与公司长期共同成长，这在我们的薪酬制度中有所体现比如我们设有年资奖，金额与员工服务年限挂钩，相当于其基本工资的若干百分比，每月随工资发放。员工服务满一年后，开始获取该奖项，以后逐年递增比例，直至20%的封顶数。”

陈杰插进来问了句，”年资奖要达到20％，员工得服务满多少年？”

拉拉说：”五年。”

陈杰点点头。

拉拉继续说：”此外，我们还设有住房基金每到年终，公司会往员工个人户头存入相当于其全年收入的15%的基金，当员工需要使用时，可以提出申请，但是使用比例要和服务年限挂钩，满一年可动用基金总额的10%，逐年递增，满十年后即可全额申请。如果员工中途离开公司，提取比例亦按服务年限而定，比如某人账户里的基金总额是10万，而他离开时在公司服务了5年，那么他只能带走这10万的50%，即5万。不论是年资奖还是住房基金，都是服务时间越长受益越多。”