如果作为一个领导，不能把自己和下属紧密地绑在一起，那么这个领导就是不称职的。下属和领导本来就是一体的，下属犯错有很大一部分原因是因为领导没能好好地给以指导。如果连承担一点责任的心胸都没有，那么这个上司做得也就太不称职了。

事实上，先审查自己的错误，对于领导来说也是一种进步。在哈佛，没有人会觉得作为领导先包揽过错是不正常的，因为他们都相信一句话：“如果你一直保持现状，十年后将会如何？”所以，他们很愿意先从自己身上找问题。

如果你想让别人为你工作，那你就要有那种在关键时刻帮下属把责任扛起来的魄力。没有这种魄力，关键时刻也没有谁会帮助你。在每个人心里，都要有这样一个观念：没有犯错的下属，只有指挥不当的领导。有了这样一个观点，再去想为什么下属的错就是领导的错，也就是理所当然的事情了。

⊙不要把功劳算在自己一个人头上

我想每个人都会遇到这样的人，在工作时他不见得冲到前面，但是事后领功的时候，他必定跑在第一位。这样的人在生活中绝对不算少见。

乔治和凯蒂是大学同学，两个人的关系很不错，毕业后都进入了同一家公司工作。这两个人的工作能力都很不错，因此单位想要提拔两个人中的一个，委以重任。每个人都想升迁，乔治和凯蒂也不例外。在别人眼里，乔治是一个少言寡语，甚至有些木讷的人，相比之下，凯蒂就显得活跃多了，话非常多。

乔治在埋头苦干的时候，凯蒂已经明白了什么叫做应和上司，做最少的工作，得最多的表扬。平时的时候，因为两个人关系不错，所以凯蒂经常会劝乔治，不要太认真，再认真也没什么用，还不如跟领导多吃几次饭呢。

不过乔治每次都把这个“好心的意见”当成耳旁风，还是自顾自地努力工作。后来，领导为了考察两个人的能力，就把他们安排到一起负责一个项目，想看看谁的能力更出众，就提拔谁。这样一来，本来关系还不错的两个人之间，气氛也变得怪怪的了。

在工作的过程中，毫无疑问出力最多的是乔治，凯蒂更多时候是动嘴皮子多过动手。但是凯蒂每次都会选择领导来检查问起工作进程的时候，抢先回答，造成一副对工作负责、任劳任怨的假象。凯蒂觉得，这样领导肯定会提拔自己。而且他每次都会有意无意地在领导面前弱化乔治在工作中的作用。

但是没想到，到了公布人事任命的时候，被提拔的居然是乔治，而不是凯蒂。吃惊万分的凯蒂找到领导，想要问个究竟。没想到领导却说自己不是瞎子，平时谁在用心做事能够看清楚，有些事不是靠耍小聪明就能蒙混过去的。而且，凯蒂在邀功的时候完全没有想到乔治，丝毫没有胸襟气度，可乔治不论做什么都会想着凯蒂。这样一比较起来，两个人的高下立刻就能显现出来了。因此，领导选择了提拔乔治，而非凯蒂。

其实，在生活中，凯蒂这样的人有很多，可以说无处不在。他们充斥在我们的生活中，很有可能就是我们自己。但是，无论我们在工作中抱有什么样的目的，无论眼下的事情对我们来说有多么重要，我们都必须记住一件事，那就是，有气质的人必须要有心胸，而一个有心胸的人是不能忘记别人的功劳的。

确实，我们常常会面临一个两难的决定。那就是如果我们选择了把功劳分出来，那么很有可能自己会吃亏。可是，如果不分开，那么我们自己的内心还会受到煎熬。我认为，在这种情况下，要毫无疑问地选择前者。因为你把功劳分出去，会换来别人的钦佩和赞赏，会得到一片溢美之词。对你来说，分享功劳的收获大于不分出去。

一件工作取得了成就，领导实在没必要独享功劳，要学会和下属分享，才会让你的领导力更加长久。万一某一天你的下属成了你的上司，你是想人家对你感恩戴德呢，还是满腹怨恨呢？所以，身为上司，把功劳分给下属是天经地义的，没有必要事事都争先。这样既累了你自己，也让别人多了愤恨。

因此，在生活中，想要成为一个合格的领导，一定要记住一点：认错从上级开始，表功从下级开始。出现问题认个错，做出成绩分一些功劳出去，对你来说没有任何影响，但是会让你的人格得到一次飞跃和质的升华。

哈佛气质课不要害怕揽错误

在任何时候，下属有错都是跟领导有关的。如果上司领导得好，那么下属就不会有那么多的问题，如果上司拒绝承认这一点，认为下属的错误是他们自己造成的，只有荣誉是领导的，那么他的事业基本上不会有什么进展。

sep1：领导应该承认自己的问题

很多人觉得自己做了领导就不应该承认自己有错误，错误都是下属的，实际上领导不应该这样想。作为领导应该很高兴能看到自己的错误和不足，因为这意味着你还有进步的希望。所以在哈佛大学，任何一个人都不会回避自己的错误，他们认为回避错误的人是没有前途的。

sep2：没有必要与下属抢功劳

一个领导没有必要与下属抢功劳，下属有成就，领导自然会有成就感和荣誉感，没有再次强调的必要。与其让别人觉得你太过功利，为什么不直接让下属多多发光呢？毕竟那是你的下属，他的成功也就意味着你的成功。

sep3：团队的进步就是你的进步

世界上没有任何一个人能说，我的成功不用任何人帮助。所以，团队协作是非常重要的。所谓的领导气质，就是要有能够协调整个团队的能力，让团队越来越好，而不会因为一个领导的嫉贤妒能，让团队停滞不前。

哈佛气质课笔记

poin1有问题要及时发现和承担，不要讳疾忌医。

poin2没有必要把所有的功劳安在自己一个人头上。

poin3优秀的领导要有带领整个团队走向巅峰的能力和气质。

§§§第五节合理分配权责，将权责彻底划清楚

在哈佛大学，很多老师都是这样教导他们的学生：“合作必须从部门领导开始，效率亦然。”所以，从哈佛走出来的学生都很懂得如何运用领导的力量，合理分配权责，让整个部门运作得更加顺利。

很多人初登领导之位，觉得很多事会搅在一起，每天的工作混乱无比，实在不知道应该如何高效地开展工作。而在别人眼中，这就是你没有能力的表现，很容易为人所诟病。其实，想要让自己的工作有条不紊地进行，想要让自己尽快地适应工作，最简单的就是把每样工作的权力和责任都划分清楚。

这样，即便出了问题只要找那个负责的人就可以轻易地解决。这样就为你节省了时间，提高了工作的效率。不要觉得作为领导就要把所有的权力都抓在手里，一个人的力量毕竟有限，这么做对你没有任何好处，只会让你手忙脚乱，把所有的事情都弄得一团糟。

合理分配权责是任何一个上司都要会的技能，不能好好分配工作，到最后受累的是你自己。

合理分配权责和提高领导力是两个相辅相成的概念，在工作的时候缺一不可，更是我们培养气质时不能忽视的重要环节。

⊙在了解属下的基础上做到用人不疑

作为领导，既然已经把一个任务交代给了下属，那么就要信任他的能力，不要在工作进行的过程中过多干预。因为领导一个人是不可能帮他完成所有任务的，想要让工作进行得更加顺利，那就必须要依靠下属的通力合作。如果你把事情交代下去了，还是整天问来问去，那么下属心里是不可能舒服的，也不可能帮你好好地完成工作。

在哈佛大学，很多导师会交代好了课题，自己就不管了，一切都安排给学生，让学生自己安排工作的分配。这样看似是放牛吃草，但其中却表现出导师相信学生和有意锻炼学生领导力的思想。

但是，我所说的用人不疑不是盲目地信任。我们在分配任务的时候，一定要充分地了解你的下属，根据他的才能和特长来合理地分配给他工作。而且你要确保这个人的能力和责任心，否则只会让工作变得一团糟。

南宋时有一个武将叫做张俊。有一天，在他在后花园散步的时候，发现有一个老兵正懒洋洋地躺在那里晒太阳。张俊以为他在偷懒，于是走过去，狠狠地踢了那个老兵一脚，问他为什么在这里。那个老兵回答说，因为自己没事情可做，所以躺在这里。

张俊问他都能做些什么，老兵说什么都会一点，尤其擅长贸易。张俊看老兵一副胸有成竹的样子，气质也与其他普通小兵不同，于是问老兵：“要是我给你一万两银子，你能帮我出海做生意吗？”

老兵说钱太少了。张俊于是往上加钱，一直加到十万两，老兵才勉强说够了。于是，张俊就给了老兵十万两银子让他去做生意，也没问老兵打算怎么花钱。拿到了钱，老兵就去购置了一艘豪华的大船，驾船出了海。可是，这一出海就是整整一年没有任何消息。大家都对张俊说肯定是被骗了，可是张俊却毫不着急。

果然，没过多久，老兵就坐着装满货物的大船回来了。这次生意给张俊带来了一笔巨大的财富，而且还给张俊带回了几十匹骏马。那时候南宋的军队都很缺少马匹，只有张俊的队伍兵强马壮，所以他的部队在当时可谓所向披靡。而这一切与他能够毫无保留地信任下属，有着直接的关系。

信任下属，把工作合理地分配下去，不但能减轻领导的负担，而且一旦出了问题，还能够迅速地找到问题的源头在哪，不至于手忙脚乱，把工作搅得一团乱。

但是，在这里我还是要强调，一定要充分地了解下属的能力和责任心，否则一个如此简洁有效的方法，可能到最后会给你造成很大的麻烦。

⊙权责分明，让工作更简单

权责分明，顾名思义，就是要在管理的过程中，把自己和他人的权力和责任都明确地分配好，然后再进行工作，这样能够保证整个工作高效有序地进行。

举一个非常简单的例子，在新的《食品安全法》出炉后，其中的权责就分得非常清楚，各个部门分工合作，相互配合，卫生部、农业部、质监局、工商局、监局几个部门的职责分得非常清楚，让看了这份分配表的人对自己的餐桌安全又多了一份信心。

因此，权责分明除了能够帮助自己更加有效地工作，也能让别人对你更加放心。

不过，权责分明也要建立在一个科学的系统基础上。在企业管理中，对于员工之间的合理搭配就要费一番心思。比如，要把管理人员与技术人员分配到一起工作，把管理人员的管理经验同技术人员的技术结合到一起，让工作变得更加简单有效。还有在集团总公司和下属子公司之间，要依据各个子公司的机构设置和负责版块的不同，把他们分类管理，这样整个集团的工作效率才能得到明显的提升。