八月初九日又附记：

郑元璧：锡候，建溪书院山长，结实可靠。

蒋衡：建宁已卯举人，在府办团。

孟际元：候官人，甲午举人，在祟安多年，选莆田教官。

杨春蕃：邵武府属教官，长乐人，乙未举人，结实可靠。

何高慰、傅方驹、杨绍梅：比光泽举人，在团局公正，与雷西垣善。

顾飞熊：署邵武参将，浙江诸暨人，现在杉关，勇敢善战。

以上幼丹观察所开。

这则日记，向我们提出了一个严肃的问题：人力资源部，是干什么的呢？

对啊，是干什么的呢？好象是替老板开革看不顺眼的员工的吧？

当然不是，人力资源的价值与作用，怎么夸张也不过份，这个部门不唯是负责对员工的监察与考核，更重要的工作，是研究员工，分析员工，挖堀出最优秀的员工，至少也要找到与员工最相称的工作岗位，如果再能够开发出员工的潜能，那么人力资源总监的工资，就不算是白拿。

可是，如果你现在去人力资源部，拿出员工人事档案查阅一下，你是否能知道哪个员工弱，哪个员工强，哪个员工瘦，哪个员工胖？是否知道哪个员工优秀与特长，是否与他的工作岗位相对应呢？

我敢打赌，你就算是把员工履历表看透了，也看不出一点眉目来。

为什么呢？

因为现在几乎所有单位或公司的员工履历表，从表格的设计之初，就没有考虑过这些问题。这个问题，只有曾国藩考虑过，而且他吩咐手下文员照章办理，可是这么好的办法，却没见哪家公司取经学习，相反，各家公司的员工表格，从头到尾都是无意义设定，根本没法子让老板用。

而曾国藩则不同，他要看的员工履历表，是这样一种东西，他一眼就能够看出这个人是谁，有什么能力，能派什么用场，性格如何，本性又如何。事实上，曾国藩的幕府中，这项工作是有专人负责的，我们现在看到的这则日记，就是由幕僚提交的一份员工观察手记。

都说曾国藩两眼最会看人，他不是会看人，人心隔肚皮，你能看出个什么端倪来？曾国藩是将对员工的能力与特点观察，制度化了。

所以他才是曾国藩。

事到如今，公司的人力资源部，应该改一下员工履历表了。实在不知从何下手，干脆就直接抄袭曾国藩也好，反正你人力资源部必须要做人力资源整合的事情，至少这张员工履历表，要让老板看得有味道。

有好招就快点学过来，别再耽误了。