在谈起创业往事时，何文烈先生感触最深的不是当年自己如何有本事，而是直言：“没有小榄镇党委、政府对企业和我本人的支持，就没有‘华锋’的今天。”我们注意到，意志如铁锁的何文烈似乎在这个时候，才有所动情。“办民营企业不容易，像交通、电信、口岸、海关、税收等等，无论哪一个环节出了问题，都会把你弄得焦头烂额。”何文烈说，“可在小榄镇这个地方创企业，我们就是幸运者了。因为这些问题在这儿就不可能有，企业遇到再难的事，镇党委、镇政府都会采取相应的协调办法，去耐心细致地帮助你解决问题。有时难免碰上一些复杂的事，镇领导会亲自出面，像比做自己的事还要重视和热心地去办。你说有这样的当家人在，我们搞企业的还有什么后顾之忧?一句话，在小榄镇做生意、办企业，能越做越大。因为我们心里踏实。”

小榄镇不简单的地方很多，除了在全国乃至世界锁业界称霸的制锁产业外，我国的两个著名燃气生产企业也都在小榄镇上，它们是“中山华帝燃具股份有限公司”和“广东长青（集团）有限公司”。由于采访时间太紧，我们只到了“长青集团”一家。

长青集团的老总何启强，最早也是搞锁具的。他在1985年创办自己的这个企业之前也是在锁厂工作，1975年到1985年，整整10年。何启强在锁厂10年，19岁就当上了车间主任。他当车间主任当得很出色。当时接些“来料加工”的活儿，把效益搞上去了，给大家发了奖金，外车间的人就眼红他们。外车间组织旅游坐的是大卡车，他们车间外出旅游包了几辆小面包车，外车间的人更眼红死他们了。

1985年前后，那时候工资很低。要养家糊口呀!后来何启强就会同几位工友出来搞压铸。找到广州一家电风扇厂，把人家的设备借来，修修便用了。又遇上一个厂子搞灶具，何启强就找人家谈，要做人家的那个“阀”。他与几个年轻人一起，挂了一个牌子，叫“小榄压铸厂”。人家以为他们是个什么“厂”，便同意他们来做那个“阀门总成”。何启强也真敢干，很快弄出了个样品送过去，获得了对方的信任。实际上他们并没有什么设备，要批量生产，就没有办法了。对方是个大厂，国营企业。他们就打对方的“主意”——借用对方的设备为对方做“阀门总成”。把对方的设备拉来，又没地方放。终于有一天，人家提出要来看看生产厂地，结果发现何启强他们什么也没有，根本就不是个厂子，吓坏了。何启强就把对方的来人请到自己家里说：“请放心，有你们的大力支持，我们一定能把阀门做得很好。”对方见小伙子是个干事的，就鼓励他好好干。结果，做了几年，做成了当时中国最好的产品，并且产量也高。5年后，何启强便开始搞更高价值的产品，搞热水器，并且做终端产品。

何启强，同样是土生土长的小榄人。这位富有激情、又对文化钟爱的实业家，对市场的见解独特而精辟：“未来的任何一种市场走向，都将走向全球化。在国际市场上，不是竞争，而是合作。合作可以认为是一种必然的趋势。”他向我们表示，他的企业产品必须要更上一个档次，必须面向世界，寻求合作。否则，没有出路。为此，在上海同济，在华中科技大，在哈工大等全国7所高校，从1993年开始，他就投资设立了一个奖学金，叫“长青燃气教学奖励基金”，总投资已达300多万元。“我之所以这样做，也是为了最终实现一种合作可能，即人才和技术的合作。经济全球化的一大特征是：各种资源的不断整合。人才资源的整合是最大的合作内容。谁先抢占了这种合作资源，谁就是某一产业和市场的老大……”

长青集团的发展，何启强先生的成功，是小榄人的骄傲，同时也是他的企业理念的必然成功。小榄拓荒者之一的何启强，十分感激生他养他的这片土地，十分感谢小榄镇党委和政府。他说：“我在小榄镇，在外地、外市、外省，共建有6个厂子。我认为，数小榄这地方好，最适宜我的创业。我这么说，也可能是因为我自幼生长在这里的缘故，可能有这种成分。但是，小榄镇的领导干部们出业绩的确不是为了升官，他们不在乎那个东西。他们最在乎的是公众对他们的评价。这与其他一些地方的确不一样。”。