【原文】

凡与敌战，若彼众多，则设虚形以分其势，彼不敢不分兵以备我。敌势即分，其兵必寡。我专为一，其卒自众。以众击寡，无有不胜。法曰：形人而我无形1。

汉末，建安五年，曹操与袁绍相拒于官渡。绍遣郭图、淳于琼、颜良2攻曹将东郡太守刘延于白马，绍率兵至黎阳，将渡河。夏四月，曹操北救延。荀攸3说操曰：“今兵力不可敌，若分其势乃可。公到延津，若将渡河向其后，绍必西应之。然后轻兵袭白马，掩其不备，颜良可擒也。”操从之。绍闻兵渡，即分兵西应之。操乃率军兼行趋白马，未至十余里，良大惊，来迎战。操使张辽、关羽前登，击破之、斩良，遂解白马之围。

【注释】

1形人而我无形：引自《孙子兵法·虚实篇》。

2郭图：袁绍的谋士。淳于琼、颜良：均为袁绍的大将。

3荀攸：字公达，东汉颖阴（今河南许昌）人，曹操的重要谋士之一。

【译文】

凡同敌人作战，如果敌人众多，就要制造假象以分散它的力量，使敌人不敢不分散兵力防备我。敌人兵力既然分散，每一局部的兵力必然就少。我军集中，兵力自然就多。以多数兵力打击少数敌人，就没有不胜利的。兵法说：要设法诱使敌人暴露形迹，而自己却不露形迹。

东汉末，建安五年，曹操与袁绍在官渡地区互相对峙。袁绍派郭图、淳于琼、颜良到白马攻打曹操的部将东郡太守刘延，袁绍自己则带兵进抵黎阳，准备渡黄河。四月，曹操北进教授刘延。谋士荀攸建议曹操说：“目前我军兵少难以抵挡袁军，如果分散他的力量就可以战胜他。您可以带部分人马到延津去，摆出要渡黄河攻击敌人后方的姿态，袁绍必然西来应战。然后以轻装部队袭击白马，乘其没有准备，颜良就可以擒获了。”曹操接受了荀攸的建议。袁绍听说曹操要渡黄河，立即分兵西去应战。曹操于是率领部队日夜兼程直趋白马，待离白马十多里时，颜良才发现曹军到来，大惊，急来迎战。曹操派大将张辽和关羽为先锋，击败袁军，杀了颜良，于是解了白马之围。

【简析】

用兵作战，重要的在于掌握集中分散的章法。集中兵力是战胜敌人的根本章法。古今中外的著名军事家，大都是善于集中兵力的大师。拿破仑一生指挥了大约60个战役，绝大多数是采取了集中兵力，攻其一翼，首先破坏对方稳定性的拿手戏。

集中使用力量，并非是简单的兵力聚合和物力的倾注，它包括了集中自己、分散敌人两个方面。大军事家孙武把集中用兵高度概括为“我专而敌分”，力虽强分之则弱，兵虽多分之则寡，反之亦然。

著名的官渡之战，曹操采纳荀攸的计谋，设法分散袁绍的兵力，最后战而胜之。

随着科学技术和武器装备的发展，现代条件下则更强调指挥、时间、火力的高度集中。在空间上也从单纯的陆地，扩展到空中、海上的集中和协同，这就使集中用兵更加充满神奇奥妙。

集中兵力的原则，在现代管理乃至更广阔的社会事务中具有普遍的意义。没有人力、物力、财力和权力的相对集中，就难于出一番事业。美国最大的一家铁路公司1969年的股票年售价是86美元，1969年以后便走向衰落，此后，每份股票猛跌至1美元。造成这种灾难性后果的重要原因之一，是把资金过多地分散到与铁路经营关系不大的其他附属性企业中了。

随着现代社会经济的进步，集中化成了社会生产发展的必然趋势。现代经济管理学理论认为：“社会生产的组织形式的进步，首先表现为生产的集中化，生产的集中化又引起了生产的专业化协作与联合的发展。”当然，集中化也不是集中的规模越大越好，而是要和管理水平、管理人员的素质、管理手段以及经营能力相适应。作为我国台湾的十大企业之一的“统一企业”，就是经营粮食加工、食品生产、饲料生产的一体化企业。生产的专业化协作，主要是指按生产产品的专业类别，组成新的生产部门和企业。它打破了那种“大而全”、“小而全”的生产管理方式，有利于加强技术管理、提高产品质量和生产效能，实际上它是一种专业化的集中。经济联合的本身就是生产集中的过程。它是把生产、流通和技术开发活动中，具有内在经济联系的经济实体组成各种形式的联合体，它对条块分割、地区封锁是一个冲击。在战争中是以胜负决定分合机变，经营管理中则以效益决定集散程度。